目前，大中型水庫一般都設有水庫管理局或水庫管理處，有專門的人員進行管理維護，但各類小型農(nóng)田水利工程一般沒有設立管理積垢，往往是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水員代管。雖然農(nóng)村集體經(jīng)濟組織退出管理的主體地位，但農(nóng)民習慣用“大鍋水“，這種山區(qū)農(nóng)田水利工程管理制度必須改革。

山區(qū)農(nóng)田水利工程管理體制改革探討。筆者認為，原有山區(qū)農(nóng)田小水利工程所有版屬集體，使用權(quán)可以放開使用權(quán)，搞活經(jīng)營權(quán)，組織極組建用水者“協(xié)會“或”組織“進行管理，新建山區(qū)農(nóng)田小水利工程應堅持”誰投資、誰建設、誰管理、誰受益“原則。

建設高素質(zhì)的服務山區(qū)農(nóng)田水利隊伍

建設服務山區(qū)農(nóng)田水利隊伍的重要性，一些山區(qū)農(nóng)田水利設施建設和管理缺乏一定的指導，造成水利工程效益發(fā)揮。采取多種措施，努力構(gòu)建一支人員穩(wěn)定、積水過硬服務山區(qū)農(nóng)田水利的隊伍，健全符合山區(qū)實際的農(nóng)田管理隊伍十分重要。

山區(qū)農(nóng)田水利隊伍的服務n內(nèi)容：指導推行水稻薄露灌溉等節(jié)水灌溉積水；以村為單位知道興建小型分散的山區(qū)農(nóng)田水利設施；針對山區(qū)農(nóng)田水利情況，知道農(nóng)民選擇不同作物，調(diào)整種，養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)；進行山區(qū)小流域綜合治理；指導、鼓勵農(nóng)民建立管水組織。

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